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1、護理工作管理
依據(jù)醫(yī)康養(yǎng)公司的整體目標(biāo)與護理工作要求，制定并執(zhí)行護理工作計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，定期檢查并持續(xù)改進(jìn)，保證護理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
進(jìn)行護理人員的排班與分工，根據(jù)患者數(shù)量、病情及醫(yī)康養(yǎng)服務(wù)需求合理配置人力，關(guān)注人員工作狀態(tài)，適時調(diào)整安排。
檢查護理工作質(zhì)量，包括基礎(chǔ)護理、專科護理、康復(fù)護理等，對護理文書書寫、醫(yī)囑執(zhí)行情況等嚴(yán)格把關(guān)，定期組織護理質(zhì)量分析會。
2、患者服務(wù)與管理
參與評估患者健康狀況，依據(jù)醫(yī)康養(yǎng)結(jié)合的特點制定個性化護理方案，與醫(yī)療、康復(fù)團隊緊密協(xié)作，確保方案有效實施。
指導(dǎo)護理人員為患者提供全方位服務(wù)，包括生活照料、醫(yī)療護理、康復(fù)訓(xùn)練輔助及心理支持等，定期回訪，收集意見建議，提升服務(wù)質(zhì)量。
監(jiān)督護理人員嚴(yán)格執(zhí)行查對制度與護理操作規(guī)程，防范護理差錯與事故，處理患者投訴及突發(fā)護理事件。
3、團隊建設(shè)與培訓(xùn)
制定并落實護理人員培訓(xùn)計劃，涵蓋專業(yè)知識、操作技能、服務(wù)意識等，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、考核，提升團隊整體素質(zhì)。
對新入職護理人員進(jìn)行帶教指導(dǎo)，幫助其熟悉工作環(huán)境、流程與規(guī)范，使其盡快適應(yīng)崗位。
營造積極的團隊氛圍，促進(jìn)溝通協(xié)作，解決內(nèi)部矛盾與問題，增強團隊凝聚力與歸屬感。
協(xié)調(diào)與溝通
與醫(yī)療、康復(fù)、行政等部門保持密切溝通協(xié)作，參與多學(xué)科團隊會議，匯報護理工作進(jìn)展與問題，共同探討解決方案。
與患者及家屬建立良好溝通，介紹醫(yī)康養(yǎng)服務(wù)內(nèi)容與流程，解答疑問，了解需求并及時反饋處理，提高滿意度。
負(fù)責(zé)護理設(shè)備、物資的采購計劃制定、申領(lǐng)及管理，建立臺賬，定期盤點，保證設(shè)備正常運行、物資充足且合理使用。
落實感染控制措施，監(jiān)督執(zhí)行消毒隔離制度與無菌操作規(guī)范，組織感染防控培訓(xùn)與演練，降低感染風(fēng)險。
收集、整理、分析護理工作相關(guān)數(shù)據(jù)，如護理工作量、患者滿意度等，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。
4、薪資5000-7000/月，上班時間9：00-18：00  、上五險、月休四天

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